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传媒大调查.02
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| 新媒体主管如何做好?6种能力是关键
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1、强烈的新媒体意识

  深刻理解微客、微民、微时代、微命是从-新媒体行业急先锋等这些理念,这是你思维和决策的出发点。比如用户思维、社交思维、小而美思维、迭代思维等等。


2、管理能力

  三句话可以概括,一是任何工作都要有时间节点,二是没有目标的管理是不科学的,三是注重你考核机制的公平和监督制度的完善。


3、激发同事活力。

  通过书本、培训、实战等,不仅要告诉他们什么是不对的,而且要告诉他们该怎么做,该如何做的更好。学习赞美,欣赏,分享。这一部分可以叫沟通能力。


4、学会和上级沟通

  冰冻三尺非一日之寒,新媒体运营会遇到很多问题,未来要讲,现实要谈,数据要给,趣味要有,预算必须清晰。运筹的是从困难到希望之间的“目前资源


5、学习力

  对于热点的敏感度、趣图、句式、创新模式、逻辑思维等,都需要慢慢培养,保持空杯之心,戒骄戒躁。


6、职业道德

  新媒体时代,纷纷扬扬,有看热闹式的歇斯底里,有奚落式文案的“落井下石,有广告法的藩篱绳枢,有文案鬼的影踪难觅。你会发现,不管怎样,他们都拥有一颗善良的心。为了阅读,为了流量,为了营销……


本文作者:刘吉鹏 原来源:微命是从(wisetoday

消息来源:http://www.sohu.com/a/119455086_472884

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文章分类: 传媒经验
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